Steeds vaker lees je in de media en op weblogs dat er te veel (commerciële) televisiezenders zouden zijn en dat de reden is voor het falen van Tien. Ik denk zelf dat overbezetting in het televisielandschap niet het probleem van Tien is. Naar mijn mening is er wellicht zelfs ruimte voor 12 tot 15 Nederlandse zenders mits broadcasters daar een herkenbare specifieke kerngroepbenadering aan koppelen. Uitzendpartijen weten dat een zender naast een relevant contentaanbod minimaal 4.0% marktaandeel moet realiseren om sexy te zijn voor adverteerders en om tot profitabele exploitatie te kunnen komen. Er liggen dus absoluut mogelijkheden voor zenders met een uitdrukkelijk kernprofiel. Er zit meer rek in de markt dan wordt verondersteld, immers een groot aantal uitzendgemachtigden vissen in dezelfde nu nog ongequoteerde vijver naar 20 tot 49 jarige boodschappers maar er zwemt meer rond.
De publieke omroep toont na een ingrijpende herprofilering aan dat gestaffeld denken met een groeiend aantal tevreden kijkers en een navenant marktaandeel succes kan hebben. Ik denk dat er vier verticale categorieën zenders met aflopend volume naast en onder elkaar kunnen bestaan. Flagship-channels met een brede familiepropositie (Nederland1, RTL4 en SBS6) goed voor een gemiddeld marktaandeel van ongeveer 12%, aanvullende high interest profiel zenders (RTL5, Nederland 2 en Net5) met een gemiddeld aandeel van 8%, een aantal specifieke televisiekanalen (rtl7, Veronica en Nederland 3) met zeg maar 6% en thematische zenders opererend in de periferie met zo’n 4% marktaandeel. Voorwaarde is dan wel dat vooral de kleinere zenders een nog nadrukkelijker profiel meekrijgen waardoor men nieuwe adverteerders kan aantrekken.
In zo’n palet zenders is uiteraard ruimte voor een 24/7 sportzender dat met een gemiddeld marktaandeel (18.00 tot 24.00 uur) van 8% al zeer goed zaken zal kunnen doen. Evenals een infotainment/nieuws zender en een 50 plus kanaal dat inspeelt op de beleving van de doelgroep en niet op de leeftijd. De vraag is of omroepen wachten tot ontwikkelingen in de digitale (iptv) markt deze zenderbenadering gaan afdwingen en of de nieuwe situatie na een convergentie van Talpa en RTL tot een eerste herpositionering gaat leiden. Met andere woorden, blijven uitzendgemachtigden kluitjesvoetbal spelen of krijgen zij oog voor de ruimte op het gehele speelveld …
de rek zit in de Creativiteit van de Omroep medewerkers en de kans hebbers.
Mare wat is Harry de Winter ineens positief over Johnnyboy?
een citaat uit het AD:….Maar ik denk dat hij nog in staat is een miljoen kijkers te trekken.
Ik denk dat alles goedkomt zolang die maar nu wel de juiste mensen omzich heen heeft. Ik bedoel de huidige top heeft het nu wel bewezen.
Citaat van Joop: Er zouden een paar mensen van positie moeten wisselen dan heb je best kans van slagen.
AT: heb je weleens bij een broadcaster gewerkt, of werk je er?
Uitgaande van een maximaal potentieel van zo’n 85% marktaandeel (10% DVD, Video, HD etc) en nog 5% overig (Regionaal, buitenlandse zenders etc) blijft er niet zoveel meer over in het huidige landschap.
3 familiezenders van 12% = 36%
3 high interest van 8% = 24%
3 specifieke kanalen van 6% = 18%
Dan zit je al op 78%.
Hou je dus 7% over… dus tenzij je niet gaat kanibaliseren bij eigen zenders blijft er dus ruimte voor maximaal 1 zender met een max van zo’n 7%. Voor Tien veel te weinig. Wel met een scherper profiel als 4e zender bij een van de grote 3 exploitanten.
Thomas, wel voor. Anonimus; ik beschrijf teken een scenario met gemiddelde marktaandelen.